Первые рабочие дни в Швеции

IT-тракторист русской сборки пытается внедриться в шведский коллектив.

В предыдущей серии... а если вдруг кто присоединился к моей тусовочке в первый раз, то, дабы прочувствовать, так сказать, всю тернистость моего пути в Швецию, рекомендую начать прям с самого начала.

Я было хотел отложить сей пост еще на неделю-две, так как события могут приобрести весьма интересное развитие за это время, но решил, что для заметки материала вполне хватит, а намек на эти самые интересные события оставлю в конце для затравки. Норм придумал, да?

Так как профессиональная деятельность автора этой статьи – это обхерачивание чужих информационных систем, то рекомендую приоткрыть окошко, так как придется иной раз залезть в дебри IT и подушнить на эту тему. Обещаю делать это как можно меньше.

К сожалению я не могу рассказать о внутренней кухне компании, о процессах и так далее, сами понимаете, так что статья будет только о моем опыте первых рабочих дней.

Так как фотографий по теме у меня нет, да и, собственно, откуда им тут взяться, я решил сдобрить сей текстовый опус фотографиями Ботанического сада Гётеборга, где мы были сегодня, почему бы и нет.

Всем нам хорошо известны 5 ступеней принятия неизбежного, ровно как и порядок этих самых ступеней. В моем же случае все происходит слегка по-другому.

Со своей предыдущей работы я уволился в середине февраля прошлого года. Учитывая, что официально я вышел на работу в Гётеборге пару недель назад (10 августа), то мы имеем в сухом остатке почти полтора года жизни вашего покорного слуги без работы. Если не касаться денежного вопроса (были накопления + жили в деревне + подруга работала), то многие люди очень нервничают в такие моменты, дескать, можно растерять квалификацию. На мой взгляд, хороший специалист (это я про себя сейчас... не верите, ну ладно) вполне себе может держать свою верхнюю чакру в тонусе сколько бы то ни было времени и официальная работа при этом не является обязательным условием. После увольнения я дал себе некоторое время на перезагрузку от работы, но все остальное время мозг уже не знал отдыха. Сначала была Новая Зеландия, потом собеседования в Европу, потом решение вопросов с визой и все это было сдобрено тем, что я то учил язык, то практиковался в кодинге, то изучал какие-то новые технологии и подходы. В общем, как с мышцами – пока качаешь – они будут в тонусе (хотя, как раз с этим все хреново, в зал уже год не ходил). Собственно, такой боевой настрой не позволил мне впасть в уныние на почве необходимости идти на работу, напротив – я довел себя до состояния, когда я захотел работать.

Справившись у начальника к какому времени мне надо быть на работе, я завел два будильника и лег спать. Работа после перерыва, в другой стране, на другом языке... поспишь тут. В общем ночь прошла толком без сна. Ну, хоть не пришлось париться насчет маршрута в офис и ориентирования в городе, все таки за месяц нашей жизни здесь все стало вполне привычным. Но страшно было один хрен.

Дверь в офис мне открыл один из сотрудников (честно говоря, я до сих пор не уверен как его зовут). Представившись, я спросил где мой руководитель, на что получил ответ, дескать, да хрен его знает. Уже хорошо. Пройдя дальше по офису я наткнулся на очень общительного британца по имени Джеймс, который родом из Бирмингема. Вспомнили «Острых козырьков»? Я тоже вспомнил. Я мало что понял из того, что он говорил, но одно я понял точно, что он был крайне недоволен прическами героев фильма, дескать не было тогда таких хипстерских причесок. Ну, в общем-то, он прав, их и в нашем-то времени до недавней поры не было. Чтобы описать то, как разговаривает Джеймс, я приведу цитату из широко известного фильма:

Сейчас я уже начинаю привыкать к его акценту и улавливать доселе нераспознаваемые слова, но, все равно, это просто жесть, а не английский, хоть и считается каноничным. Это уже не говоря о его попытках говорить по-шведски, здесь его акцент ему сильно мешает. Отдаю должное нашему произношению, так как вся «жесткость» и четкость произношения звуков в русском языке позволяет нам использовать широкий диапазон акцентов.

В общем, Джеймс создает вокруг себя вполне себе привычный русскому человеку эмоциональный фон. Чего не скажешь о подоспевшем начальнике, который, будучи коренным шведом, представляет из себя какое-то облако. Дело в том, что он очень спокойный и уравновешенный человек, который сопровождает почти любую свою реплику словосочетанием «sounds good». Вот ты хоть тресни, а все у него «sounds good».

Это приводит нас к первой проблеме. Так уж вышло, что я работаю в команде, где одни шведы. И есть у них дебильная черта, когда вообще хрен проссышь, действительно ли все «sounds good» или они только придуриваются. Они не повышают голос, не проявляют эмоций, делают долгие паузы и всегда дают позитивный ответ. Это не откровение для меня, я вполне хорошо ознакомился с местным менталитетом еще до приезда, но недостаток эмоций очень сильно бьет по русскому сознанию, так как эмоции в наших странах – ключевой момент, который в принципе является основой любого разговора (да и жизни в целом, чего уж там).

Вот эта вот черта проявляется даже там, где есть проблемы. Собственно их состояние между нормально идущими делами и проблемами не меняется ровным счетом никак. Это я ощутил еще когда они похерили мою первую попытку получить ВНЖ. Было бы странно, если б на этом все и закончилось, верно? Сначала начальник поинтересовался у меня, где мой комп (весьма посредственный, кстати), который мне, как бы, должны были выдать. Уже хорошо. Я вспомнил, что офис-менеджер принесла его в офис, когда приглашала нас на экскурсию за пару недель до этого. Нашли. Затем также поинтересовался где мне сидеть. Тут я уже поднапрягся. В общем кончилось тем, что, как бы, sounds good, меня посадили на место временно отсутствующего сотрудника. И это все абсолютно ровным тоном, как будто так и надо.

В общем первые два дня были просто отвратительными. Я чувствовал себя максимально не в своей тарелке, особенно будучи не очень уверенным в английском языке. Думаю, это вполне нормальное состояние для новичка в любом коллективе, не говоря уже о совершенно другом коллективе как в ментальном, так и в географическом плане. Хотелось просто закрыться в какой-нибудь уютной ракушке и никогда оттуда не вылезать.

На третий день меня немного отпустило. Я более-менее освоился, чуть лучше узнал коллег, даже язык всего за пару дней начал существенно крепнуть. Любопытный моментик связан с тем, что ты физически ощущаешь присутствие английского у тебя в голове, в виде мыслей и какофонии слов. Это, кстати, приводит к бессоннице на некоторое время (информационная перегрузка – весьма знакомое состояние для айтишников). Хотя когда таки удалось нормально поспать, словил сон на английском.

Помню как на одном из обеденных перерывов начальник угостил меня обедом, был отличный солнечный день и мне даже удалось немного поюморить. В общем настрой был куда лучше.

Короче говоря, к концу первой недели депрессия ушла, остались любопытство и элементарная необходимость как-то жить дальше (во многом благодаря этому депрессия и слилась так быстро). Ты хоть удепрессуйся, но ты или работаешь и развиваешься или вали обратно.

Коллектив, кстати, хоть и высказал всестороннюю поддержку (в прямом смысле, тоесть каждый мне сказал «если что – обращайся»), но, что-то, до сих пор не сильно рвется мне объяснять как у них тут все устроено. Когда это останавливало русского человека, правильно? Смекалка + любопытство (в виде задавания кучи вопросов, в том числе) = прогресс.

Есть тут такой персонаж – архитектор информационных систем по имени Алекс. Так вот еще когда меня только пригласили в рабочий Slack (это было задолго до переезда), мне уже тогда Алекс показался непростым перцем. Так оно, в итоге, и оказалось, только по началу Алекс, напротив, сломал мой шаблон и с первого дня проявлял гораздо больше внимания ко мне, нежели остальной коллектив. Довольно открытый человек для шведа. Удалось даже душевно поговорить, да и в целом он показался весьма дружелюбным. Так уж получилось, что Алекс был архитектором системы, куда меня и поставили работать вместе с ним и вот тут возникает интересненькое.

Алекс – шаристый тип, гораздо более шаристый, нежели я. Это проблема. Не в том, что он – шаристый, а в том, что одна из основных задач хорошего разработчика – не только много знать (это вот и не обязательно, кстати), но уметь пользоваться своими знаниями и применять их там, где они действительно нужны (и, самое главное, не применять их там, где это не требуется), соблюдая хрупкий баланс между качеством кода и решением проблемы, которое, в свою очередь, ведет к зарабатыванию компанией денег, ради чего все мы тут и собрались (а не за командным духом и прочей ересью).

Когда разработчик теряет этот баланс под давлением собственных знаний (проще говоря, начинает выпендриваться), еще и являясь единоличным разработчиком системы, куда ставят другого человека с другими взглядами, это приводит к конфронтации. В целом, это нормальное явление (все люди разные, в конце концов) если такие «конфликты интересов» решаются обоюдным обсуждением и компромиссом, как это принято у адекватных людей. С последним в IT большая проблема, так как айтишники в большинстве своем насквозь поехавшие, как и вся отрасль. Причем что у нас, что «за бугром» (а вы думали откуда к нам вся эта ересь пришла?).

Изучая систему, в которой мне предстоит копаться, я нашел множество моментов, которые можно исправить, облегчив понимание системы для таких идиотов как я + выбросив кучу ненужных костылей и велосипедов, которые наш замечательный архитектор за каким-то хером написал, полностью игнорируя вполне себе хорошие готовые решения, где люди уже решили те же самые проблемы. Это не говоря уже о моем собственном опыте, где я уже все это видел и решал (наше IT по-сильнее будет), сломав с коллегами не один десяток копий.

На данный момент мне удалось протолкнуть новую структуру проекта. Надо признать, тут у нас с ним было вполне адекватное обсуждение и мы пришли к решению, которое устроит обоих. Веселье началось на ревью (кто не знает, это процесс оценки кода на предмет соответствия ощущению прекрасного у того, кто этот код проверяет), когда возникла забавная ситуация, которая ясно дала мне понять, что он за человек. Возникло небольшое недопонимание, где он думал одно, а я говорил о другом. Штош, с кем не бывает? Тем не менее он вел себя с позиции «делай, как я сказал». Я никогда так не работаю, во многом из-за того, что сильно переживаю за свою работу и никогда не буду городить херь, только потому, что мне сказали так делать (в IT так можно). В общем я постарался ему (заодно и всей команде) донести, что если уж мы работаем вместе, то и решение будем принимать вместе, тем более, что в официальной иерархии он мне – не начальник, а то, что он один работал над проектом – просто стечением обстоятельств в ввиду ограничения в кадрах. Ситуация благополучно завершилась его признанием ошибки и мой первый коммит (набор изменений) благополучно ушел на боевой сервер. Победа.

Тем не менее, я понял, с какой позиции он решает подобные ситуации и это не сказать, что позитивный момент. Впрочем, ничего нового.

Попутно я решил поинтересоваться у начальника, мол, как такого рода ситуации могут повлиять на мою и нашу с ним работу, так как я не буду слепо выполнять приказы (не для того моя розочка росла), а ему стоило бы себя сдерживать. На что начальник ответил что да, у него бывают заскоки и что да, это командная работа. Sounds good, херли. Тут я вспомнил одну из комментаторов моих статей, которая говорила о том, что шведы (о разработчиках речь) – во многом посредственные ребята в том плане, что строят из себя больших знатоков, а внутри – пустота. Плюс их нельзя просто так уволить после испытательного срока, что приводит к ситуации, когда ребята с заскоками остаются и ничего уже толком не сделаешь, работа то работается.

В общем, хотели нанять русского – вот вам русский, думаю будет реально весело.

Под конец первой недели, посмотрев на то, как работает эта компания, я начал понимать, что это все может привести не совсем к тому, чего мне бы хотелось. Все таки работа отнимает у нас большое количество самого ценного времени и чувствовать себя не на своем месте еще и на работе – непозволительная роскошь для человека. За исключением случаев, где выбор не богат, разумеется, мне-то легко рассуждать на эту тему... хотя, это никак не отменяет того, что я сказал.

Как нельзя кстати мне вспомнилось, что за пару недель до этого меня позвали на собеседование в другую компанию в Гётеборге (программисты совсем офигели уже), на что я вежливо ответил отказом, дескать, работа у меня уже есть, но сохранил контакт на всякий случай. Всегда нужно иметь план отхода.

Короче говоря, списавшись с ними и получив ответы на свои вопросы, я таки сходил на первое (культурное) интервью, которое я успешно прошел. Никогда столько не смеялся на интервью, кстати говоря, атмосфера была куда дружелюбнее. В общем в понедельник иду на еще одно интервью, уже более прикладного плана, но об этом в следующий раз...

Stay tuned.