{"id":2175,"url":"\/distributions\/2175\/click?bit=1&hash=803b6e1bcbd9dfc4ba9456fda887a878c80d24df8d3a575913b14876e18923a5","title":"TJ \u0437\u0430\u043a\u0440\u043e\u0435\u0442\u0441\u044f 10 \u0441\u0435\u043d\u0442\u044f\u0431\u0440\u044f \u2014\u00a0\u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0439\u0442\u0435 \u0430\u043d\u043e\u043d\u0441 \u0441 \u0434\u0435\u0442\u0430\u043b\u044f\u043c\u0438","buttonText":"\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"d1d355d8-93a3-5140-aeae-14b03046b760","isPaidAndBannersEnabled":false}
Benchmark Executive

CEO Executive Search агентства рассказала, каких специалистов продолжают нанимать

Екатерина Бахарева. Генеральный директор Benchmark Executive

Benchmark занимается прямым поиском и оценкой ключевых сотрудников для технологичных сервисов, IT, медиа и потребительских компаний. Стартовали в конце 2014 года, как раз в момент кризиса в России.
Последние 5 лет мы развивали и накапливали экспертизу в закрытии сложных вакансий. При этом знакомились и налаживали контакты с востребованными специалистами, которые делают сервисы удобнее, быстрее, лучше. Это и дизайн директора, руководители разработки, перфоманс маркетинг лидеры (отвечающие за увеличение траффика в сервисах), контент директора, это если говорить про медиа компании.

Про текущую ситуацию и перспективы на ближайшие несколько месяцев:

В связи с нынешней ситуацией в мире, наиболее важными оказались сервисы доставок и те, кто может и производит уникальный, полезный и интересный контент. Возникает логичный вопрос: как наша компания может выжить, если 95% компаний приостановили найм?

  • Цикл закрытия ролей составляет 2,5-3 месяца. И в марте у нас было много выходов,в том числе в период перехода компаний на удаленку.
  • Мы, как написала ранее, специализируемся на технологичных сервисах и именно им сейчас нужно работать на 200%, поэтому им нужно усиление бизнеса. Они относятся к тем 5% компаний, кто по-прежнему нанимает.
  • Компании, находящиеся в кризисной ситуации сейчас, максимально должны или уже пересматривают подход к работе.Текущие лидеры могут быстро не справиться с изменениями, поэтому привлекаются сотрудники новой формации. То есть те, кто умеют работать в условиях быстрых изменений.

Что касается сотрудников нашей компании, а это консультанты и аналитики, команда до 15 человек, мы не планируем сокращать никого в ближайшие месяцы. Мы ушли на удаленный режим работы с 15 марта и по-прежнему полноценно работаем удаленно до 30 апреля, разумеется.

Проводим видео встречи с клиентами и кандидатами и внутренние встречи.Безусловно, будем смотреть на результаты II квартала по каждому сотруднику и подводить итоги.

Если говорить про проблемы и издержки для бизнеса, то это аренда, мы используем ‘готовое решение’, офисы под ключ. И бизнес-центр не готов идти на уступки, мотивируя свой ответ тем, что до сегодняшнего дня не был объявлен официальный карантин.

Относительно лично моего отношения к выходному месяцу, если мы говорим про срез тех компаний и клиентов, с кем мы взаимодействуем, то они полноценно работают выходной месяц. Но опять же это срез 5-10% компаний в определенной отрасли.

После карантина, я не думаю, что будет пепелище в отрасли IT, например, но конечно многие процессы и наймы не будут активны.

Хочется вспомнить слова Теодора Рузвельта:

Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть.

Теодор Рузвель
0
Комментарии

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Читать все 0 комментариев
null