Telegram
Кого нельзя брать на работу

На работу никогда нельзя брать:

1) Тех, кто не умеет работать. На первый взгляд это банально, но иногда кажется, что об этом никто не слышал. Нужно запомнить главный принцип: "хороший человек - не профессия". И никогда не брать просто хороши...
Кого нельзя брать на работу

На работу никогда нельзя брать:

1) Тех, кто не умеет работать. На первый взгляд это банально, но иногда кажется, что об этом никто не слышал. Нужно запомнить главный принцип: "хороший человек - не профессия". И никогда не брать просто хороших людей, которые при этом ничего не умеют. Хороший человек же не станет плохим, если его уволить? Ну вот и славно.

2) Борцов за справедливость. Качателей прав, подписантов петиций, профсоюзных деятелей, защитников слабых - нужно не подпускать на километр. Или, если завелись, избавляться немедленно.

3) Фанатов. Самые хуевые работники - фанаты. "Артемий, я читаю ваш блог с 8-го класса, я знаю наизусть все ваши посты в ЖЖ, а еще в Телеге вы вчера смешную картинку запостили" - таких сразу в стоп-лист. Фанатство и работа несовместимы, это закон-перезакон. Брать на работу фаната - это все равно что жениться по любви. Звучит мило только для тех, кто не участвует в процессе.

4) Блатных. Никогда нельзя брать родственников и друзей, а так же родственников и друзей знакомых. У вашего старого клиента подросла дочь, которая (как он думает) увлеклась дизайном? Нахуй ее. Она все равно через три месяца сольется, зачем тратить время?

5) Порекомендованных. Если есть дизайнер, который не в состоянии сам прислать свое портфолио на рассмотрение, а вместо него пишет друг/знакомый/родственник, то не стоит тратить время на ответ. "Здравствуйте, у меня есть хороший знакомый, он очень хороший, у него есть склонность к дизайну, вот его портфолио, возьмите его" - а с какого хуя? Если он сам не может написать про себя, то он точно никогда в жизни ничего не сможет, зачем отвлекаться на него?
0
19 комментариев
Написать комментарий...
какой-то иван

@Порвал Баянов Тёма тут самокопипастится

Ответить
Развернуть ветку
Stanley H. Tweedle

6) Мудаков вроде Тёмы

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Stanley H. Tweedle

Из категории нормальных людей

Ответить
Развернуть ветку
Ivan K.

Раз я вижу тут твой комментарий, видимо, это неправда

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Stanley H. Tweedle

Не забудь проверить не качатель ли ты прав сегодня

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Stanley H. Tweedle

Ну и дурак

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Stanley H. Tweedle

Я на серьезных щах считаю что профсоюзная деятельность это не всегда про стульчак.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Stanley H. Tweedle

Ну это ты так определил. Я же понял это иначе.

Ответить
Развернуть ветку
какой-то иван

с тем, в котором надо работать

Ответить
Развернуть ветку
какой-то иван

но вообще списочек и правда спорный
1 — умения можно и подтянуть, а вот общий язык вы вряд ли найдёте
2 — ну когда у тебя в фирме запрещено разглашать зп то ничего удивительного, но всё ещё спорная хуйня
5 — сам порекомендованный может в душе не ебёт что его рекомендуют

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
какой-то иван

1. я ж не говорил что это всегда так. этот умеющий может свалить на раз-два и тд и тп. тут не вопрос "как правильно", тут вопрос как конкретному работодателю удобнее и что важнее в конкретной ситуации. ты недооцениваешь атмосферу в коллективе.
2. ну так надо нормально и открыто прописывать денежную мотивацию. столько-то сделал — столько-то получишь. а вся вот эта хуйня "с кем как договорился" от лукавого. это опять же чисто про выжимание, а не комфортный рабочий процесс в крепком коллективе. 
5. и как это делает этого работника плохим? у него может есть своё неплохое место и он просто не думал про уход, а ты можешь предложить ему что-то поинтереснее.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
какой-то иван
Начинается потом почему Петя получил больше чем Вася, не работа, а обсуждение зарплат.

ну так я говорю к тому, чтобы мотивация была единой для всех (внутри одной специализации)
а если (к примеру) архитектор не понимает почему продажник получает больше — надо либо ему объяснить, либо возникает вопрос почему этот архитектор не уйдёт в продажи. каждый должен понимать почему такой-то работник получает столько-то, чтобы было куда стремиться и чтобы каждый понимал свою ответственность.

Рекомендуют обычно

беспочвенно экстраполируешь конкретный пример на целое правило

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 19 комментариев
null